一年之计在于春，一天之计在于晨。新春伊始，正月十一，公司领导即启程，亲自带队到各分子公司调研并进行企业文化宣贯。第一周，为了节省时间，连续四天，日夜兼程、不辞辛苦，先后到达12个厂站，召开6场座谈会。第二周、第三周基本也是这样，中午不休息，晚上连夜赶到下一个县市，经常错过正常吃饭的时间点。对分子公司存在的困难和问题进行现场办公和研究记录，对企业文化进行宣贯，对一线员工进行慰问，并认真倾听基层职工的诉求。据大家反映，这也是闽东电力有史以来第一次由公司董事长和总经理一起携手带队下基层下车间，给闽东电力注入了一股清流，大家备受鼓舞。这也是这届领导班子务实高效、以人为本、空前团结的又一次集中体现。

一、以身作则引领文化建设

公司现已构建出以水文化为重要载体的企业文化理念体系，并已凝练到《企业文化手册》中，通过纸质和电子版的方式广为宣传。其中，团队精神和核心价值观是整套理念的基石，是2017年企业文化建设与培育的主题，将通过组织培训、征文比赛、演讲比赛等形式，以及宣传海报、微信公众号、公司网站、OA系统等渠道，开展多层次、多渠道的企业文化宣贯，宣达每一位员工。

榜样的力量是无穷的。企业文化的培育是一个长期过程，期间不仅需要各级领导干部持续地倡导与宣传，更重要的是要充分发挥各级领导干部的言传身教、带头示范作用。通常需要通过三步走，才能逐渐将企业文化内化于心、外化于行。第一步，需要做到广而告之，即通过内部培训和宣传贯彻让更多的员工知晓企业文化理念；第二步，需要做到导而深之，即通过各种形式多样的活动加深员工的理解，逐步导入到员工的具体行为中；第三步，需要做到行而为之，即通过对企业文化理念的持续践行后，最终使这些行为成为员工为人处世的习惯，自发自觉遵循的行为准则。

在宣贯过程中，需要注意的是不能局限于只是学习文化手册和相关课件，还需要注意挖掘和收集身边人、身边事，尤其是先进典型。注意区分层次和对象，加强分类指导，找准与员工思想的共鸣点，做到贴近性、对象化和接地气。鼓励和支持宣贯方式的改进创新，发动大家积极献计献策。通过丰富多样的形式分享大家对企业文化的理解以及学习感悟，提升员工学习的乐趣，最后还可以通过编纂企业文化故事集的形式进一步提升员工的关注度和接受度。

二、精神力量引领企业发展

由于公司诸多历史原因以及国有企业的性质决定，很难在物质上给予员工更多的满足与激励，因此，只有在精神层面给予员工更多的人文关怀才能增强员工的幸福感和归属感。为此，本届领导班子在2015年公司面临巨大困难与挑战的情况下，不仅很努力地想方设法提高基层员工待遇，同时创新性地提出通过打造闽东电力团队精神，借此引领公司管理提升，促进企业规划发展，改变不良精神面貌。所谓的团队精神，简单地说就是大局意识、协作意识和服务意识的集中体现。意识形态的东西还是比较抽象，为此，引申出“公正廉洁、尽责担当、团结奉献、高效创新”的十六字团队精神，具体明确地指引全体员工开展各项工作。2016年继续提出“进取、包容、共赢、诚信”的企业核心价值观。企业核心价值观是企业领导者与大多数员工共同的价值取向，也是据以判断事物的标准，决定了企业选择的方向。一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同的信念，对企业具有持久的精神支撑力。企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并引以为豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大精神支柱。许多著名企业家都认为，一个企业的长久生存，最重要的条件不是企业的资本或管理技能，而是正确的核心价值观。企业的命运如何最终由价值观决定。

这两者的关系可以这样理解：价值观是一种内质，一旦形成很难影响和改变，只能通过树立和倡导符合企业生存和发展的价值观，再经过不断地加以潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观。相对的团队精神是这种内质的外在表现，是企业执行力的有力体现，是可以通过营造氛围、修订制度、上行下效等诸多方式，对员工施加更有效的影响，促使员工的为人处世尽可能的符合企业价值观的要求。二者是相辅相成、相得益彰的，从某种意义上可以这样来理解，要将全体员工价值观真正统一并内化为企业核心价值观，就必须优先打造一支能够务实践行团队精神的员工队伍，即团队精神的提出与践行更有利于企业核心价值观的深入人心，相对应的，企业核心价值观的提出和统一给予团队精神强大的内部支撑和原生动力。

我们都知道实践是检验真理的唯一标准，近两年来，在这两个核心理念的引领下，在公司领导班子的率先垂范下，尽管需要面对历史形成的诸多困难与压力，公司各项工作仍然取得显著的成效，尤其是在一些历史上长期悬而未决，员工反复诉求的事情上，取得了可喜的进展。例如：水电股权收购、职工子女就业、再融资取得突破、两个风电项目核准动工、深化国企合作、基层员工待遇问题等等。通过上述这些实例，总部领导班子在践行企业文化上已经给各级领导班子树立了很好的学习榜样。在今后，在各单位持续推进企业文化宣贯过程中，十分需要各级领导班子积极发挥以身作则、带头示范的引领作用。当你们再一次面对那些长期坚守在一线，默默无闻、无私奉献的基层员工时，在面对他们报以的每一次真诚笑容时，要深知，这不仅是一种信任，更是一种嘱托；不仅是一份责任，更是一份使命。

三、精神文明引领幸福人生

说了这么多，大家心中可能还是有一个疑问：精神层面的激励与追求对我们到底有什么好处？这终究是一个哲学层面的问题，每个人理解不同、诉求不同，因此，很难给出一个让大家都满意的答案。但是这里可以跟大家分享一个心理学上著名的理论，叫做马斯洛需求层次理论，其作者是美国著名的社会心理学家，第三代心理学的开创者。大家用心感受的话或许就会找到自己想要的答案。根据该理论，最低层次的需求大多都是可以通过物质来满足的，在达成了这些低层次的需求后，再往上寻求更大更持久的快乐，就更多地需要借助精神层面的力量，例如：情感的需求、尊重的需求和自我价值实现的需求。高层次精神需求一般通过以价值观为基础的理想、信念、伦理道德等形式表现出来。当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。

总而言之，大家都是有丰富情感的鲜活个体，需要一个和谐的社会，需要一个温暖的家庭，同样也需要一个真诚的企业，才能快乐工作、快乐生活，才能保证身心的持续健康，才能收获真正的幸福。相信通过企业文化的持续培育以及党建工作的深入开展，闽东电力定能打造一支更具有凝聚力、战斗力、归属感、幸福感和奉献精神的员工队伍，乘风破浪，再创辉煌！最后，衷心地希望大家通过对企业文化持续地学习，能够总结领悟出适应这样理念的工作方式和生活态度，积极践行企业文化。摒弃闽电历史上负面的文化残留，捍卫闽电核心价值观，弘扬闽电团队精神。

（刘堃）

编辑发布：企业管理部