企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。闽东电力新一届领导班子站位高远，以发展的眼光，全面诠释了闽电发展的核心价值和闽电人“水九德”的文化内核，构建了以“水文化”为重要载体的闽电企业文化体系。弘扬传播闽电文化，深入践行核心理念，锤炼锻造闽电灵魂是当前闽电事业发展的强大精神动力。作为一名闽电员工，本人见证了闽电起步发展的过程，感受到发展中的曲折和风雨，从而倍加珍惜今日来之不易的发展成果。同时也深切体会到一以贯之的企业文化对企业发展的重要作用，闽电文化以其强大的内聚力和导向性，不断鼓舞和激励着闽电人为实现闽电的宏伟愿景而不懈奋斗、开拓创新、建功立业。

    一、应运而生，塑造企业文化

    企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为，是企业的核心竞争力的关键所在，是不可模仿和造就的。任何一个成功的企业，分析研究他们的成功之道，有一个共同点，就是注重企业文化的塑造。闽东电力于2000年7月股票发行上市，作为宁德市唯一的国有上市公司，集万千宠爱于一身，经历了从上市时的光环笼罩到跌入低谷，从步履蹒跚到逐步走向正轨、渐入发展佳境，在这过程中，闽电人坚持“滴水穿石、久久为功”闽东精神和以水的坚韧、顽强、进取、拼搏的毅力，不断破解了前进道路上的一个又一个困难和挫折，展现了闽电人的坚持和奉献。十七年的发展历程凝炼了闽电人的文化内核，形成了独具特色的价值观、团队精神、企业使命、发展愿景和行为总则。闽电管理层审时度势，以“大道致远、文化先行”的境界，重塑了以水为主线的闽电企业文化，不仅体现了闽电历史发展传承和未来发展需要，也契合了闽电主业发展方向和闽电人的精神内核。以水为载体的企业文化不仅形象具体、易懂好悟，更是内涵深远、意义非凡。闽电水文化一经提出，就在员工中产生了共鸣，形成了共识，让每个闽电人既受鼓舞、激发斗志，又倍感使命光荣、责任重大。闽电企业文化终于破茧而出，落地生根，并将开花结果。

    二、以上率下，践行企业精神

    美国总统肯尼迪曾说过：“一个企业管理者的最终成功，很大程度上取决于正确理解本公司的文化，以及对文化进行精雕细刻，并使之形成适应市场不断变化所需要的能力。”可见，企业文化建设离不开管理者的积极倡导和精心培育。面对业已建立的闽电企业文化体系，如何使美好的企业愿景变“空中楼阁”为“脚踏实地”，摆在了每位闽电人的面前。闽东电力本届领导班子在公司发展出现瓶颈之际，受命上任以来，积极作为，确立了以“电力为主业，相关多元、协同发展，借助资本运作、实现价值最大化”的发展战略，并在水电股权收购、霞浦浮鹰岛及宁德虎贝的陆上风电项目开发、推进海上风电项目、参与新能源投资、解决员工子女就业等方面成绩斐然、有目共睹。这是高层管理人员秉承“善能筑业、共生共嬴”的企业使命，以上率下诠释了“重远谋、重担当、重团结、重诚信、重廉洁、重表率”的行为总则的结果，尤其是公司上市17年后首次通过资本市场进行再融资获得证监会的核准，这对推进企业的可持续发展、立志成为闽东地区优秀的集团化企业具有标志性的意义。

    闽东水电站于上世纪六七十年代崛起于文潭村的峡谷中，在当时，不仅引水隧道、地下厂房建设还是发电单机、总装机容量，都是闽东少有的。而建成的生产发电、教育培训、物资供销、电影娱乐、食堂宿舍等一应俱有的小社区生活，让多少工作、生活在其中的人们久久留恋回味，闽东水电站传承下来的不怕苦、不怕累、团结进取的优良传统和深厚的集体荣誉感、归宿感也是难得可贵的。但是随着计划经济转入市场经济，闽东水电站原有的优势逐步弱化，特别是与国网公司发供电分家、厂网分离后，收入差距拉大，员工中产生并堆积了大量的失落、埋怨、安逸、惰性等负面情绪。作为企业管理人员就必须立足实际，发挥水的冲刷糟粕、沉淀肥沃的作用，不仅要身体力行企业优秀文化理念，而且要积极疏导员工中的负面情绪，把其影响尽可能地降到最低。在工作中，我个人积极推崇水的尽责、包容、坚韧、进取、公开、透明的优秀品质、“公正廉洁、尽责担当、团结奉献、高效创新” 的团队精神和“尽心、协作、规范”的工作方式，并把这种优秀的企业文化融入到公司的生产发电、项目建设之中，引导员工在企业转型升级、开展技术革新过程中不断地顺应形势、解放思想、转变观念，把两者有机结合起来，让企业文化得到很好的传播、弘扬、实践和升华。正是在这种企业文化的引领作用下，闽东水电站机电一体化技改项目、丰源大坝首次定检工作、福安办公楼建设、争创省级安全文化建设示范企业等工作得到顺利开展，员工从中也受到企业文化的洗礼和熏陶。特别是福安办公大楼的建成，彻底改变了福安区域分、子公司长期分散办公的状况，极大地增强了员工的荣誉感、幸福感和归属感，提升了集团公司的品牌形象。而今丰源集控中心项目建设正如火如荼开展之中，更需要以企业文化为旗帜，指引大家树立不甘落后的时代感和紧迫感，共同推动发电生产进入信息化时代。

    三、人本管理，铸就企业灵魂

    所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青，企业就能在激烈的市场竞争中得以生存并不断发展壮大。如何让闽电企业文化的精神和灵魂像弥漫在空气中的某种味道，让它像一根纽带，把员工和团队的追求紧紧联系在一起，使每个员工都产生归属感和荣誉感，从而点燃他们的工作热情呢？作为企业管理者，就必须坚持以人为本，以提高人的素质为根本，突出人本管理，加强企业文化建设，从而达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯。一要建立企业自身的案例文化。对于企业文化，大多数基层员工很难透过文绉绉的语言深刻理解企业的核心文化理念，取得员工文化认同的不是静态的“文本文化”，而是动态的“案例文化”。因此，要针对企业倡导的价值观，有意识地收集发生在员工身边的各种鲜活案例，形成企业文化案例范本。只有让员工亲眼看到、亲身感受到，才能真正得到员工来自内心的信任，因为“看”和“感受”要远比分析和思考更为简单有力。二要突出人本管理。企业文化实质是“人的文化”，要发挥企业文化作用，就必须让企业文化得到企业全员的认同，并自觉转化为员工的行为规范。因此企业文化的建设要把着眼点放在人的身上，建立与现代企业制度相适应的规章制度并形成行为规范，在管理中要注重尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工的主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。同时，要加强员工培训，多关心员工的工作与生活，积极为员工办实事、办好事，开展“职工之家”建设，实行面对面的开放式管理和走动式管理，企业管理人员要深入生产一线现场，与基层一线员工深入沟通和交流，建立平台，创造机会让员工充分发表意见，积极采纳员工提出的合理化建议，在企业内部建立一种亲密、信任、敬业、和谐的工作氛围，让员工在企业中获得荣誉感和归宿感。三要树立公平理念。“至量必平，似正”。公平是水的品质，也是企业管理的有力工具，公平管理影响着员工对所在组织的认同、义务、奉献和忠诚态度，也影响着员工聪明才智与积极性的充分发挥,是企业实施高绩效管理、获得强大发展原动力的来源。因此，在涉及企业的人事晋升、奖惩和考核分配等关系到员工切身利益的问题上，要体现公开、公平、公正原则，一些制度初设时就要考虑各个因素，兼顾各方利益，充分地尊重员工、鼓励员工的敬业精神,满足员工自我实现需要的内在激励,从而在价值观上取得共识，增强企业的凝聚力与向心力。

    四、文化管理，创新实践方式

   “人管人累死人，文化管人管住魂”。文化是一种软性力量，一个王朝不能仅靠刀马治天下，一个团队也一样，要想实现长久的发展，必须使文化的统合力融入每个人的血液。因此在管理中不仅要运用“科学管理”，即以理性和科学的方式来处理企业的一切，重视战略、计划、组织和流程等方面的管理，以达到提高效率的最终目的，更要适应企业及企业文化的向前发展需要，并随之转变企业管理的核心，将管理工作由科学管理向文化管理转变，以更高级的管理方式，既吸收科学管理的合理性成分，又超越了机械式理性，并融合经验管理的长处，上升为管理学艺术，使企业管理真正实现了科学性与艺术性的有机结合。因此，加强企业文化建设最新实践就是要实行文化管理，从文化的高度来管理企业，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，但不能片面强调文化的重要性，也不能“纯管理”，必须文化与管理、理性与艺术性双管齐下，以更高、更广、更远的视野，更加鲜明地运用“文化管理”提升“企业文化”。管理者在宣贯企业文化上要投入全部热情，自觉用企业文化理念来武装自己，养成良好的工作生活习惯，在践行企业文化管理上率先垂范。同时还要在日常工作生活中利用各种方式传播企业文化、运用企业文化来指导和规范员工的行为，让企业文化在基层开花结果。

    企业文化建设非一夕之功，任重而道远。我们每位闽电人不仅要做企业文化的认同者和践行者，而且要做企业文化的传播者和丰富者。只有这样，企业文化才能深深地熔铸于每位闽电人心田而生生不息，那么实现闽电“立足清洁能源，实现统合发展，构建和谐家园”的企业愿景也将指日以待。

（李幼玲）

编辑发布：企业管理部